理解当前过程
理解当前过程是怎么运行的（续）
• 给每一工艺过程加上数据框
– 没有标准时间 (使用秒表)
– 包括每一工艺过程如下的一些适当数据:
- 生产周期时间
- 产品批量大小
- 作业准备时间
- 工人数目
- 机器正常使用时间
- 产品变更
• 记录库存/在制品数量
– 定义关键零件 ，统计其库存数量
- 包装尺寸 - 工作时间 - 一次性合格率
跟踪产品从用户到供应商的生产路径，在图中用一 组便于看清的代表图形表示每一过程中的材料和信息流 动的情况，然后询问一组关键问题并画出一个我们希望 的价值流的“未来状态”图。
价值流中的两种流动
材料流 信息流
单元二：现状图
认识图标 选择一个产品系列 制作现状图
认识图标
物流图标
ASSEMBLY
操作工
Uptime 1-pc flow
改进方案
缓冲区或安全库存
回收
认识图标
信息流图标
手工信息流
电子信息流
分批地看板到达
Weekly Schedule
信息
提取看板
OXOX
生产顺序
看板架
“现场了解” 进度安排
生产看板 信号看板
选择一个关键零件
为什么样要选择一个关键零件？
?
有的放矢
关注顾客所需
所有产品太复杂
价值流图析起源 价值流图析的运用情况 价值流图析的作用 价值流图析 价值流中的两种流动
价值流图析起源
欧洲血统 流入我国
价值流图析的运用情况
欧洲 亚洲
价值流图析的作用
价值流图析是一个基本工具 确认瓶颈 发现浪费的根源 消除瓶颈 缩短制造周期
增加价值、消除浪费
什么是价值流
内部工艺工程
XYZ Corporation
外部资源
C/T = 45 sec C/O = 30 mins 3 Shifts 2% Scrap
数据筐
I
300 pieces 1 Day
库存或队列时间
Weekly
卡车运货
推式箭头
物流流向/FIFO
先进现出顺序流
超市
通用图标
实战演示—信息收集
阿克米冲压公司数据单
过程信息 所有的过程按下列顺序进行，并且每个零件经过全部过程。 1、冲压 —带有自动卷料的200t自动压床。 —制造节拍：1s —换模具时间：1h（从一种产品到另一种产品） —机器可靠性：85% —观察到的存货：冲压前的2周卷料、冲压后“左置”型4600件、“右 置” 型2400件。 2、点焊工位Ⅰ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：38s —换模具时间：10Min（换夹具） —机器可靠性：100% —观察到的存货：“左置”型1100件、“右置” 型600件。
理解当前工序操作
需要数据采集 理解工作顺序 了解生产周期 收集等待时间
没有数据，它只是你的观点！
理解当前过程
理解当前过程是怎么运行的（续）
• 展示来自供应商并且流向顾客的物流
– 包括发货频率
• 展示工艺过程之间的物流 • 展示信息流 • 画出时间线
– 包括交付周期时间和加工时间
实战演示—信息收集
选择一个关键零件
选择关键零件的原则
?
所经历的流程最长
价值比较高
理解当前过程
理解当前过程是怎么运行的 • 从顾客要求着手 – 包括订单数量与包装大小 • 绘制基本的生产过程 – 沿着“门对门”流程倒走 (从发货点开始) – 草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序 – 使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图
郭息林
课程目标
通过培训，使学员能够： 1.了解什么是价值流图析 2.明确价值流图析的作用 3.运用价值流图析工具制作现状图 4.运用价值流图析工具制作未来图 5.明确领导在改进价值流中的作用
内容提示
单元一：何谓价值流图析 单元二：现状图 单元三：未来图 单元四：领导在改进价值流中的作用
单元一：何谓价值流图析
实战演示—信息收集
阿克米冲压公司数据单
3、点焊工位Ⅱ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：45s —换模具时间：10Min（换夹具） —机器可靠性：80% —观察到的存货：“左置”型1600件、“右置” 型850件。 4、装配工位Ⅰ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：61s —换模具时间：无 —机器可靠性：100% —观察到的存货：“左置”型1200件、“右置” 型640件。 5、装配工位Ⅱ— 一个操作者的手工操作 —制造节拍：39s —换模具时间：无 —机器可靠性：100% —观察到的存货：“左置”型2700件、“右置” 型1440件
阿克米冲压公司数据单
阿克米冲压公司为整车厂生产几种部件。本例涉及到一个产品系列，一 种以两种形式装配的钢制仪表板托架：同一种车型的左驱动和右驱动两种形 式。这些部件被运往国家大道汽车总装厂（用户）。
生产过程 1、阿克米对该系列产品的生产过程包括冲压一个金属零件，然后焊接 和分装，最后该部件被包装后每天送往汽车总装厂。 2、“左置”型支架和“右置”型支架之间的生产转换时间，冲压需要 1H，焊接夹具的更换需要10Min。 3、钢卷料由密执安钢铁公司提供，每周二和周四送达阿克米公司。 顾客要求 1、每月18400件，其中“左置”12000件，“右置”6400件。 2、顾客工厂以两班制生产。 3、用可周转的托盘置于货厢内。每个托盘放20个支架，每10个支架放 于一个货厢内。顾客经托盘的倍数订货。 4、每天用货车送往总装厂。
供应商
信息控制
顾客
工序A
工序B
工序C
理解流程…看到价值…憧憬未来状态
什么是价值流
一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）:
1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程
什么是价值流图析
是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解整个价值流中 材料流和信息流在生产过程流动的情况的工具。
实战演示—信息收集
阿克米冲压公司数据单
工作时间 1、每月20d。 2、所有生产部门都两班生产。 3、每天8h，必要是延长。 阿克米生产控制部 1、每隔90/60/30d收到国家大道总装厂发来的预测 2、制定阿克米6周预测，并传给密执安钢铁公司。 3、通过每周给密执安钢铁公司传真定单来保证卷材的供应。 4、从国家大道收到每日定单。 5、根据顾客定单、在制品库存水平、成品库存水平及预期的废品率和 停产生成每周部门需求。 6、给冲压、焊接和装配过程发布周计划。 7、给发送部门发送日发送计划。