WAL-MART TEST PROTOCOL FOR
Key: * Additional Charge For This Test ** Mandatory Requirement # By Request Only
Result Key: C Claimed R Recorded M Meets NM Does Not Meet NA Not Applicable NT Not Tested
Rating Key: PASS Pass FAIL Fail
Creation Date:
SEPTEMBER 02, 2010 Last Revision Date: SEPTEMBER 22, 2011 Pricing Review Date: Technical Review Date:
西安商业广场有限公司 Xi’an Commercial Plaza Co., Ltd. 与and 沃尔玛深国投百货有限公司 Wal-Mart SZITIC Stores Co., Ltd. 房屋租赁协议PREMISES LEASE AGREEMENT 二零年___月____日 Dated: __________, 20
目录 页码第1条租赁协议 4 第2条租赁标的物和房屋 5 第3条租期9 第4条租金11 第5条租赁标的物的接收21 第6条房屋及其它区域的使用24 第7条房屋的维修与修复28 第8条大楼32 第9条税费34 第10条公用设施35 第11条陈述和保证36 第12条转让和分租；优先购买权41 第13条提前终止45 第14条违约责任50 第15条交还房屋50 第16条适用法律和争议的解决52 第17条其它规定53 附件一房屋总平面图及各层平面图58 附件二租用面积图/租金计算表59 附件三立面图60 附件四要求与规格61 附件五沃尔玛室内装修进场条件62 附件六抵押权人保证函63 附件七甲乙双方需提供的文件64 附件八甲方与乙方维保职责66
TABLE OF CONTENTS Page Article 1 LEASE AGREEMENT 4 Article 2 LEASEHOLD PROPERTY AND PREMISES 5 Article 3 TERM 9 Article 4 RENT 11 Article 5 ACCEPTANCE OF LEASEHOLD PROPERTY 21 Article 6 USE OF PREMISES AND OTHER AREAS 24 Article 7 MAINTENANCE AND RESTORATION OF PREMISES 28 Article 8 THE BUILDING 32 Article 9 TAXES AND LEVIES 34 Article 10 PUBLIC UTILITIES 35 Article 11 REPRESENTATIONS AND WARRANTIES 36 41 Article 12 ASSIGNMENT AND SUBLEASING; PREEMPTIVE PURCHASE RIGHT Article 13 EARLY TERMINATION 45 Article 14 LIABILITIES FOR BREACH 50 Article 15 VACATION OF THE PREMISES 50 Article 16 APPLICABLE LAWS AND RESOLUTION OF DISPUTES 52 Article 17 MISCELLANEOUS 53 Exhibit I Site Plan of the Premises and Site Plan of Each Floor 58 Exhibit II Layout of Chargeable Areas and Calculation Formula for Rent 59 Exhibit III Elevation 60 Exhibit IV Requirements and Specifications 61 Exhibit V Conditions before Starting Construction by Wal-Mart 62 Exhibit VI Letter of Guaranty issued by Mortgagee 63 Exhibit VII Documents to be provided by Party A and Party B 64 Exhibit VIII Responsibilities of Maintenance and Repair between Party A and Party B 66
XXX大学《管理信息系统》实验报告 班级：姓名：学号：指导教师 实验时间： 2012 年 11 月 22 日 实验二：《管理信息系统》实验报告实验 一、实验目的 1、能够正确运用系统分析的过程与方法，结合一个自选MIS项目，复习、巩固MIS分析的目的、MIS分析的内容、MIS分析方法和工具，提高系统分析实践能力。 2、熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。 3、树立正确的系统分析思想，培养分析问题、解决问题的能力。 二、实验内容 1、根据所述系统功能需求，开展实地调查或通过Internet查阅相关资料或结合个人经验，进行系统分析。 2、明确管理业务调查过程和方法，包括所选管理系统典型组织机构、管理功能及业务流程，优化并以图形建模。 3、明确数据流程的调查与分析过程，绘制数据流程图，编制数据字典。 三、操作步骤 1、用Internet查询的是沃尔玛公司的物流管理信息系统。 一．沃尔玛信息管理系统包括以下内容 1.EOS应用 1) 企业内部EOS（如连锁经营中各个连锁门店与总部之间建立的EOS系统） 2) 零售商与批发商之间的EOS系统 3) 零售商、批发商与生产商之间的EOS系统 2.电子数据交换技术（EDI-Electronic Data Interchange） EDI具有自动化、省力化、及时化和正确化的特点，，沃尔玛已与多家供应商中的1800多家实现了电子数据交换，通过计算机联网进行数据传递和订货等交易活动，不需要人工的直接介入。 沃尔玛利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令，真正实现了自动订货，主些系统利用条形码扫描和卫星通信系统，与供应商每日交换产品销售、运输和订货信息，包括商品规格、款式、颜色等，从发出订单、生产到将货物送到门店，最快的时候甚至不超过10天。 3.有效客户反馈系统（ECR-Efficiency Customer Response） 有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略，商品供应商/制造商、物流配送商、销售商、门店之间紧密配合，由客户引导补货，使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI系统，把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。 4.快速反应系统（QR-Quick Response） 1986年，沃尔玛建立了快速反应系统，主要功能是进行订货业务和付款通知业务，通过EDI系统发出订货明细单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约相关成本。
沃尔玛采购标准 作为国际零售巨头，沃尔玛每年对中国质优价廉产品拥有极大的“胃口”。2002年2月1日以后，沃尔玛将年销售额1900亿美元的商品全部交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责。据统计，沃尔玛在中国内地的采购量2004年达到了180亿美元。2004年整个中国内地出口金额是5900亿美元，沃尔玛在这个金额里面占了3％！2004年中国内地出口到美国的金额是1270亿美元，沃尔玛出口金额大概占了15％，就是中国内地每出口100块钱的产品，有15块钱是出到沃尔玛的。沃尔玛的高层已经明确表示：未来5年内，计划在中国内地采购的金额将扩大到250亿至300亿美元，也就是说，沃尔玛可以带给中国供应商更多的商业机会。 进入沃尔玛采购体系对制造商来说会有什么好处？ “过来人”的经验往往是最好的证明。“袜业大王”浪莎集团海外销售的15%是通过沃尔玛实现的，尽管他们在抱怨由沃尔玛采购获得的利润低于国内市场的平均利润，但是浪莎依然希望能在未来几年间将通过沃尔玛的销售比重提升至50%左右。“国内市场已经饱和了，进入沃尔玛是帮助你打开全球通路的重要方式。”浪莎集团外贸部负责人说。 沃尔玛会要求比较低的价格，但是就算采购的价格是一样的，沃尔玛可以比别人更有条件去赚钱，因为数量可以影响到你的成本，你给沃尔玛的货是一元钱，你给其他零售商也是一元钱，你在沃尔玛可卖一万件产品，跟你在其它店卖一件产品成本是不一样的。” 与沃尔玛做生意最大的好处或许就是可预见性。促销和其他短期手段容易误导供应商生产太多或者太少的产品，而沃尔玛通过每日的低价策略，使销售结果不再受此影响。这样，供应商就能更加高效和准确地安排计划、预测、购买原材料等，从而使利润更高。 那么，怎样的产品、什么样的供货商会被沃尔玛圈定，沃尔玛采购遵循怎样的套路呢？ 购物广场和会员商店各有所好 要想成为沃尔玛的供应商，首先要了解沃尔玛购物广场和山姆会员商店在采购模式和顾客基础上的不同，这一点非常重要。山姆会员商店是专门向会员提供服务的仓储式购物商店。它的商品策略是为会员提供比一般零售商更低的价格及更高的品质保证。主要商品是高科技产品、高档生活用品、新鲜食品、进口食品及特别为会员开发的自有品牌商品等。而沃尔玛购物广场侧重为广大市民提供“一站式购物”。面包熟食、新鲜果蔬、肉类海鲜、冷冻食品、烟酒礼品、服装服饰、美容化妆品、图书文具等都属质优价廉的大众商品。沃尔玛社区店是沃尔玛开创的全新经营模式。它有别于沃尔玛购物广场和山姆会员商店，致力于为广大社区居民提供最便利的日常服务。 只需选出头10个最好的产品 在召开采购会时，样品和报价单是两样必须的东西。供货商要弄清自己的产品跟其他同类产品有什么分别，同时要提供公司的相关资料，并注明工厂的规模、产能等。如果你有一百种产品需给沃尔玛看样时，你不必都带来，只需要带来头10个最好的产品就可以。如果沃尔玛对你的10个产品有兴趣的话，肯定会与你做生意。艾文纳还提醒说，在沃尔玛的每一次采购会上，希望供货商一定要准时到会，这是被入选的一个重要前提。 艾文纳说，每一种产品是否合乎要求，沃尔玛有四个检验标准，即你的产品拿来以后会不会提高我们的质量、会不会使我们的价格得以改善、会不会增加我们的价值、会不会丰富我们的种类。如果你的产品在市场上没什么优势，你就需要把自己的强项突出出来，千万不要把差的产品拿来。此外，怎么包装产品，对成功的供应商来说也是一个非常重要的问题。 贸易公司也可与沃尔玛做生意 正常情况下，沃尔玛希望直接与厂家合作，便于沟通。但贸易公司成为合作伙伴有一个前提条件，那就是贸易公司要把自身价值加到产品上面，而不是将其成本加在产品上面。比如，物流方面，中国地方很大，有些厂家物流比较困难，贸易公司可在物流这个环节与厂家、沃尔玛进行配套。此外，技术装备方面，沃尔玛对供应商也没有任何限制，只需要供应商具备一台电脑，会发电子邮件就可。沃尔玛会为供应商提供一个零售店软件。 沃尔玛无需进场费和保证金 想与沃尔玛做生意，其程序并不复杂，最重要的是要有好的产品及与其他零售商相区别的包装。 沃尔玛采购部会参加许多展览会，从中组织供应商。如果供应商有内销权时，就会介绍到沃尔玛中国公司。没有内销权又要出口时，会把这些资料交给全球采办。如果供应商感觉自己的产品与竞争对手相比有突出优势，可直接把资料提供给沃尔玛。沃尔玛会挑选一些产品，推荐给采购部门。当正式下订单时，采购部门会确定哪几个品种放在沃
房地产开发有限公司 与 沃尔玛 房屋租赁协议 二零年月日
目录第一部分一般条款 第1条定义 第2条租赁标的物和房屋 第3条租赁标的物建设、验收、交付第4条租期 第5条租赁费用及能源费用 第6条房屋及其它区域的使用 第7条租赁标的物及大厦的维修与修复第8条税费 第9条陈述和保证 第10条转让和转租；优先购买权 第11条不可抗力 第12条违约责任及提前解除 第13条交还房屋 第14条适用法律和争议的解决 第15条其他规定 第二部分第三部分商业条款附件 附件一房屋总平面图 附件二各层平面图/立面图/剖面图 附件三租用面积计算表/租赁费用计算表附件四要求与规格 附件五乙方进场施工条件 附件六甲方已向乙方提供的文件 附件七甲方与乙方维保职责 附件八抵押权人保证函格式
房屋租赁协议 PREMISES LEASE AGREEMENT 出租人(以下称“甲方”)，与承租人(以下称“乙方”)，于本协议页首所示的日期签订本房屋租赁协议(以下称“本协议”)。 (甲方和乙方以下单称为“一方”，合称为“双方”) 就甲方向乙方出租租赁标的物的事宜，双方协商一致，达成如下协议： 本协议组成 本协议包括以下文件及图纸，所有文件及图纸均构成本协议不可分割的一部分。如果第二部分商业条款、第三部分附件的内容与第一部分正文产生矛盾或歧义，则应以第二部分、第三部分为准。 第一部分一般条款 第二部分商业条款 第三部分附件 附件一：房屋总平面图； 附件二：各层平面图/立面图/剖面图； 附件三：租用面积计算表/租赁费用计算表； 附件四：要求与规格； 附件五：乙方进场施工条件； 附件六：甲方已向乙方提供的文件； 附件七：甲方与乙方维保职责； 附件八：抵押权人保证函格式。 第一部分一般条款 第1条定义 在本协议中，除非根据上下文另有含义，下列用语具有如下含义： 1.1 租赁标的物，是指“甲方和乙方同意按照本协议列明的条款及条件，出租和承租本协议附件一、附件二和附件三所示的租赁标的物，该租赁标的物包括乙方专有使用的房屋(“房屋”)，还包括附件一、附件二所示的停车区、装卸货区及甲方依本协议约定向乙方提供的相关设施设备”。 1.2 大厦，是指“租赁标的物所对应的土地证的红线范围内的所有建筑物。” 1.3 进场日，是指“甲方已完成本协议约定的各项条件，并且乙方根据附件五对进场施工条件验收合格后，可以进场施工的日期”。 1.4 交付日，是指“租赁标的物通过当地有关部门工程综合竣工验收合格，包括消防验收合格及工程综合竣工验收合格，且租赁标的物已按本协议附件四的约定经乙方验收合格后，甲方向乙方交付租赁标的物的日期”。 1.5 租约年，是指“连续十二（12）个月的租赁期间”。
沃尔玛信息管理系统分析 一．沃尔玛信息管理系统包括以下内容: 1.EＯS应用 2.电子数据交换技术(EDＩ-Eｌectroｎｉc Ｄata Ｉnterｃhange） 3.有效客户反馈系统(ECR-Eｆｆiciｅnｃy Cｕｓｔｏmer Ｒespｏnse) 4.快速反应系统（QR-Quick Ｒespoｎse) 5.销售时点数据系统（Point of SalｅPOS) 6.电子自动订货系统(EOS－Eｌeｃｔroｎｉc Ｏrｄering Sｙstem) 1.EOS应用 1）企业内部EＯS(如连锁经营中各个连锁门店与总部之间建立的EＯS系统) ２）零售商与批发商之间的EOS系统 ３) 零售商、批发商与生产商之间的EＯS系统 ２．电子数据交换技术(EDI-ElectroniｃDaｔａInterchａｎｇe） EDI具有自动化、省力化、及时化和正确化的特点,，沃尔玛已与多家供应商中的1800多家实现了电子数据交换，通过计算机联网进行数据传递和订货等交易活动，不需要人工的直接介入。?沃尔玛利用更先进的快速反应和联机系统代替采购指令，真正实现了自动订货，主些系统利用条形码扫描和卫星通信系统,与供
应商每日交换产品销售、运输和订货信息，包括商品规格、款式、颜色等，从发出订单、生产到将货物送到门店，最快的时候甚至不超过10天。 ３.有效客户反馈系统（ECR-Eｆｆｉcienｃy ＣusｔomｅｒReｓponse） 有效客户反馈系统是零售市场导向的供应链策略，商品供应商/制造商、物流配送商、销售商、门店之间紧密配合,由客户引导补货，使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI系统，把生产商的生产线和零售商的结账平台连接起来。 4.快速反应系统(QR-ＱuicｋResponｓｅ） 1986年,沃尔玛建立了快速反应系统,主要功能是进行订货业务和付款通知业务,通过EＤI系统发出订货明细单和受理付款通知，提高订货速度和准确性,节约相关成本。 5.销售时点数据系统(Point oｆSale POS） 沃尔玛的PＯＳ系统即是销售时点数据系统（Poｉnt of Saｌe)，包含前台ＰＯS系统和后台MIS系统两大部分。在门店完善前台POS系统建立的同时,后台的管理信息系统（Managemeｎt Infｏrmation Ｓystem,MIS）也同时建立，在商品销售过程中的任一时刻，商品的经营决策者都可以通过ＭＩS了解和掌握ＰOS系统的经营情况，实现了门店库存商品的动态管理，使商品的存储量保持在
沃尔玛供应链管理方式的借鉴之处 2363 仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难于实现的标语——天天平价，始终如一。而这一口号的实现最主要原因是其严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其供应链管理方式。 在供应链环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话——磨刀不误砍柴工。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效益的运转。 在供应链管理方面，早在80年代初，沃尔玛便采用全电子化的快速供应QR这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入这一管理模式上。QR模式改变了传统企业的商业信息保密做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等于合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个质的飞跃。具体做法是：沃尔玛通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解Wal-Mart的销售状况、把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划，供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业效率化，沃尔玛在接受货物的时候，用扫描仪读取机器的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致。利用电子支付系统EFT向供应方支付货款，把ASN和POS数据比较，就能迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，由生产厂商对沃尔玛的流通库存进行管理
【管理课件】物流信息系统助沃尔玛腾飞. 沃尔玛管理信息系统 悬赏分：5 - 解决时间：2009-3-28 22:01 沃尔玛采用了何种管理信息系统，其开发方法属于哪种类型？该系统有何优缺点？该信息系统的输入输出又是什么？它又是从那些方面提高企业竞争力的？希望知道的人帮帮忙! 问题补充： 这是老师给我的作业,至于涉及到商业机密嘛! SMART系统，IBM大型计算机。 所有进场品由采购建码，七位商品码，其他如供应商信息~ 这样商品信息就初步进入计算机了。 然后供应商送货，送到收货部，收货部清点，输入门店计算机。商品数量，其他信息进入门店系统。 前台售卖，扫描商品，联网计算机会减去售卖数量，显示每种商品的，每个部门的，每个时段的，当日的，一起累积的销售情况，销售额度。 每天，每周，定期，计算机自动出报告，分析销售。包括账面，哪些商品五周未售出，部门盈利率，畅销商品。。 另配有若干终端机（像一把枪）其实是小电脑，扫描商品条码，或输入商品号，可以显示商品信息，数量，以便补货，订货。也可以变价。 主管以上管理员或者部分技术工人，拥有进入系统的自己的账号密码，根据他们的权限，计算机房人员为他们设置他们的电脑操作屏幕及权限。拥有账号的前提是通过计算机房的培训以及试卷考核，实操考核。 好处？同城A店某货品不足，但销售旺盛，通过查询，同城B店有N个，可联系转货。同时可以查询本店本部门，全国其他店（输入门店代码）某品，某本门历史销售情况。。其他~ 沃尔玛内部拥有内网，公司事务部，行政部，各部门，可以很快沟通。机房的电脑可以看到每天各地关于沃尔玛以及业界的报道。 同时每个工作都有自己的程序，编有指南。工作是标准化的。
沃尔玛供应链管理的成功之道 经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。沃尔玛取得成功的原因 之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。为实现这一口号，沃尔玛严格 控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。 在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。 它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方 位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。 早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等 与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。 沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数 据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生 产计划和材料采购计划。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更 有效率。 沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和 发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较， 迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上，供应 方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。 如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应 链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精 力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价 格进货。 目前沃尔玛对其供应链管理系统还融入了无线射频识别技术RFID。采用这一技术旨 在监督和跟踪控制每一个产品，控制物流环节中的产品缺失与质量监督。这一技术的应用 最初在供应商那里反响并不好，大部分供应商反对采用这一技术。因为这不是一次简单地 在商品包装上贴标签的措施，而是对于整个供应链上游的技术性整合，这方面的成本投入 与工作方式的转变都是巨大的。但由于沃尔玛的坚持，随着时间的推移，越来越多的供应 商采用了这一技术。 从强制性采用RFID这一技术可以看出，沃尔玛对于供应商要求之严格，并且其对供 应商严格要求的标准也被多家企业借鉴。我们从沃尔玛官方网站就可以看出其对于供应商 的要求严格之程度：供应商对当地法律的遵守情况；供应商对其雇工制定的劳动时间、是 否存在种族歧视；供应商的工作环境尤其是环保要求；与沃尔玛合作的商业机密保密情况 等均做了明确严格的要求。不仅如此，沃尔玛每年还为其供应商进行相应的培训，并且将 培训的结果公之于众。 从上世纪80年代物流管理理念的创新，到当今作为RFID的主力倡导者，可以说，沃 尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减，而是将其不断改造更新成为企业的核 心竞争力，最终成为企业的重要利润来源。
管理信息系统----沃尔玛 1962 年山姆·沃尔顿在本顿维尔小镇上建立第一家沃尔玛商店。经过60年的发展，那家设立的农村的小超市沃尔玛已经发展为在世界拥有五千多家连锁店的巨大商业帝国，并连续几年蝉联福布斯500强排行榜之首，我们不禁要问，是什么让沃尔玛如此成功 一.沃尔玛的优势与劣势 沃尔玛公司，作为一个销售巨头，有着它自己独特的优势： 1.经营理念和企业文化 沃尔玛把“顾客是上帝”作为经营理念，使之成为企业文化的重要基础部分，成为企业坚持不懈的核心价值观。提供全面化的客户服务，对顾客的服务永远遵两个基本原则：1.顾客永远是对；2.顾客如有错误，请参照第一条。沃尔玛还有十分有名“三微笑”原则，“让顾客满意”是沃尔玛公司重要目标。沃尔玛经营秘诀在于不断地了解顾客的需要，设身处地为顾客着想，最大程度地为顾客提供方便。 2.企业实力 覆盖全球的销售网络沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌；资金雄厚，现代化的经验管理系统。 3.信息化建设 沃尔玛注重信息化建设，拥有自己的卫星和遍布全球的大型服务器和自己专门的IT部门，专门从事各种经验所需的软件开发，并且在信息化建设上投资巨大，形成了完整的高效的信息化网络。 4.成本优势 沃尔玛在进货，物流等方面的成本都大大低于同行。例如沃尔玛的配送中心的自动化程度很高, 送至此处的商品85%都采用机械处理, 这就大大减少了人工处理商品的费用。 5.与供应商的关系 沃尔玛对供应商的选择要求十分严格，供货商所提供的商品质量优良，符合中国政府及地方政府的各项标准和要求；商品价格是市场最低价；成为了沃尔玛的供应商后，沃尔玛会供应商提供强大的资源分析，让供应商了解自己商品的销售，以便供应商即使对自己的商品展开调整，沃尔玛还为供应商提供管理协助, 如选择最快、最节省成本的送货路线。沃尔玛在同供应商交易时, 能严格遵守合同所规定的交易期限, 按时结算, 而且批量大、周转快, 加上采购额巨大,所以供应商大都愿以最低价位向其出售商品。 其劣势为： 1.沃尔玛海外业务比较薄弱 2001年沃尔玛的销售额中约有％来自国外零售店。来自国外的利润为亿美元，占总销售利润的%。 2.海外发展历史较短 沃尔玛1991年开始海外发展，对这样一个有着悠久历史的零售业巨头来说，海外扩张的时间明显较短。 3.覆盖国家和地区较少 沃尔玛在全球的连锁店只覆盖了15个国家。全球一百多个国家，只占了很小的一部分，这是他要全球化进军所必须突破的障碍。 4.中国发展的瓶颈 在中国，由于中国信息化发展还处于起步阶段，只能和沃尔玛进行简单的数据交换由于中国的运输网络还有物流发展的不健全，使沃尔玛的先进的物流运输系统得不到充分的利用，并且由于中国国情和政治因素的影像，沃尔玛花巨资的商用卫星无法得到使用。
沃尔玛合同 沃尔玛合同签订流程 流程一 区域筛选好运作沃尔玛的经销商并提供经销商的相关资料,公司审核通过后正式授予运作权限。 流程二：填写合同和报价单 一．合同内容： 合同共14页，包括：一份主合同和十份附属合同 主合同：沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司购货合同（一式四份） 附属合同： 1. 附件A：会计部地址和运输指南（一式两份） 2. 购货订单条款和条件（一式两份） 3. 沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司为供货商所制定的标准（一式两份） 4. 供应商开户行资料附表 5. 法定代表人证明书 6. 沃尔玛供应商合同附件
7. 授权委托书 8．供应商索赔条款 9. 礼品和馈赠的规定 10．《购货合同》修正确认书 二．合同填写注意事项 （一）拿到合同后，请先核对是否缺页或者不清晰。 （二）合同甲方为沃尔玛（中国）投资有限公司，乙方为各地经销商，所以合同的所有内容都是有关经销商的，需要经销商填写和经销商盖章。 （三）所有需要填写的地方统一用黑色签字笔，字迹清晰工整，不允许潦草和使用不同字体签名，不能涂改，否则退回合同重新填写。需要用正楷字体填写的地方应按要求填写，盖章要清晰可见。 （四）除附件A,即合同第3、4页无需做任何填写以外，其他都需要按规定填写和盖章。 （五）合同是英汉对照式，所有英文空格处无需填写 三．合同填写具体要求 填写前请先阅读合同条款 以下是所有填写要求：
（一）购货合同（一式四份，四份都要填！）。填写要求： 1．在“购买”方框中打勾；“品种”填**888小家电；“部门”填15部。 2．在“公司”方框中打勾；“电汇”前打勾 3．填写索赔文件寄回地址和寄送购货订单的地址 4．装运条件条款中，在“预付”方框中打勾；保证政策条款中，在“买方方案2”方框中打勾 5．支付条件中，在“支付日期数”前面的三个方框中填上N30；在NO后打勾。 6．在订单标准折扣表中，“折扣”一项在“新品每行商品折扣”栏中填100％；在“整单新品折扣”栏中填100％；“年底反利”在“折扣”一项中填2% 7．“卖方SUPPLIER”后面填公司全称；“代表人”处填法人代表名字；填写“职位”和“日期”，最后盖上公章。 （二）附件A:会计部地址和运输指南。 无需任何的填写。 （三）购货订单条款条件（一式两份，两份都要盖章！）。填写要求： 在第7条款空格上填上“100％”，并在上面盖上公章 （四）沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司为供货商所制定的标准（一
沃尔玛供应链系统 沃尔玛供应链系统 一、公司简介 沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，
由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。到1993年，它一周的营业额就达到10亿美元，而到2001年，它每一天半就周转10亿美元。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的500强中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位，并且2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅呢?沃尔玛强大的供应链管理在其发展过程中起到了举足轻重的作用。 沃尔玛的发展历程： ——50年代沃尔玛诞生 ——60年代沃尔玛的初期发展 ——70年代全美最大的区域性零售公司 ——80年代全美最大折扣百货连锁公司 ——90年代全美和世界零售业第一 ——21世纪01～04年世界500强第一 二、沃尔玛供应链管理的构成 集中的配送系统和高效的运输系统 有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。沃尔玛的第一家配送中心于1970年建立，占
沃尔玛合同协议书签订 流程 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
流程一 区域筛选好运作沃尔玛的经销商并提供经销商的相关资料,公司审核通过后正式授予运作权限。 流程二：填写合同和报价单 一．????????? 合同内容： 合同共14页，包括：一份主合同和十份附属合同 主合同：沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司购货合同（一式四份） 附属合同： 1. 附件A：会计部地址和运输指南（一式两份） 2. 购货订单条款和条件（一式两份） 3. 沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司为供货商所制定的标准（一式两份） 4. 供应商开户行资料附表 5. 法定代表人证明书 6. 沃尔玛供应商合同附件
7. ?授权委托书 8．供应商索赔条款 9.? 礼品和馈赠的规定 10．《购货合同》修正确认书 二．合同填写注意事项 （一）拿到合同后，请先核对是否缺页或者不清晰。 （二）合同甲方为沃尔玛（中国）投资有限公司，乙方为各地经销商，所以合同的所有内容都是有关经销商的，需要经销商填写和经销商盖章。 （三）所有需要填写的地方统一用黑色签字笔，字迹清晰工整，不允许潦草和使用不同字体签名，不能涂改，否则退回合同重新填写。需要用正楷字体填写的地方应按要求填写，盖章要清晰可见。 （四）除附件A,即合同第3、4页无需做任何填写以外，其他都需要按规定填写和盖章。 （五）合同是英汉对照式，所有英文空格处无需填写 三．合同填写具体要求
填写前请先阅读合同条款 以下是所有填写要求： （一）购货合同（一式四份，四份都要填！）。填写要求： 1．在“购买”方框中打勾；“品种”填**888小家电；“部门”填15部。 2．在“公司”方框中打勾；“电汇”前打勾 3．填写索赔文件寄回地址和寄送购货订单的地址 4．装运条件条款中，在“预付”方框中打勾；保证政策条款中，在“买方方案2”方框中打勾 5．支付条件中，在“支付日期数”前面的三个方框中填上N30；在NO后打勾。 6．在订单标准折扣表中，“折扣”一项在“新品每行商品折扣”栏中填100％；在“整单新品折扣”栏中填10 0％；“年底反利”在“折扣”一项中填2% 7．“卖方SUPPLIER”后面填公司全称；“代表人”处填法人代表名字；填写“职位”和“日期”，最后盖上公章。
沃尔玛标准化管理论文 前言 随着经济发展一体化和全球化，标准化是现代化大生产的必要条件和科学管理的基础，能调整产品结构和产业结构的需要，是扩大市场的必要手段，能够促进科学技术转化成社会生产力和推动贸易发展，而标准化管理在企业中的运用更是能为企业赢得更多的利益和利润，可见标准化管理已成为企业管理的一个发展趋势，已经渗透到企业的各个发面，为企业的成功管理带来了巨大的效益，并简化了管理流程，降低了管理成本，促进了企业的发展。 1.研究对象分析—沃尔玛简介[1] 企业名称—沃尔玛公司全称为“沃尔玛百货有限公司”，是由传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。 主营业务—主要涉足零售业，商品种类繁多，涵盖了服装、食品、日常用品等多个部门。 企业规模—在全球开设了超过10000家商场，下设69个品牌，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。 三大信仰——尊重个人、服务顾客、追求卓越 经营法则——控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个
人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规。 成功之道——价格便宜、高效率和反馈、捐赠公益、一站式服务、店面全面覆盖、品牌效应及供应链管理。 2.标准化管理分析 2.1标准化管理的概念 标准化管理就是在企业管理中，针对管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。 2.2标准化管理的意义 标准化管理，可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高产品质量和劳动效率，减少资源浪费；有利于提高服务质量，树立企业形象；更重要的是标准化经营与管理能使企业在连锁和兼并中，成功地进行“复制”或“克隆”,使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。 2.3标准化管理的类别 企业标准化管理可以从基础标准、管理标准、信息标准、技术标准、服务标准等方面来管理企业。本文重点分析沃尔玛的管理标准。 3.沃尔玛管理标准分析 3.1管理标准的概念
沃尔玛产品检验标准公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
WALMART Stores, Inc. 1. Introduction（略） 2. Regulatory Compliance 符合规定 Walmart Suppliers must comply with all laws, including Federal, State and Local laws, as required under the Supplier Agreement. 供应商必须按供应商协议要求遵守联邦、州和地方法律。 3. Footwear Testing Program 鞋测试程序 This is an annual testing program that involves testing of the following samples: 年度测试程序包括测试以下样品： Footwear Pre-Production/Components Testing 鞋产前/部件测试 Production Testing of Complete Shoe 整鞋的生产测试 In-Store Testing 场内测试 Warehouse Testing 仓库测试 Other testing at the request of the Walmart New York Office Technical Department or Compliance Department 沃尔玛纽约办公室技术部或合规部要求的其他测试
流程图 Footwear Pre-Production/Component Testing Process 鞋产前/部件测试流程 Manual Name: Walmart USA Footwear Revised: April 2010 4 3000双以上的订单需所有的新款，现有款式每年 生产测 供应商改善并提交重测 第二次生产测 生产测 纽约申诉办公 3000双及以内的订单
管理信息系统 课程设计 姓名： 专业： 班级： 学号： 2009年12月13 日
评分标准
沃尔玛超市物流管理信息系统 总体规划报告 一. 系统开发背景 现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟甚至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务，而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出来。正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越来越大。因此，物流系统的开发也显的尤为重要。 二. 系统开发目的 沃尔玛自建立以来，通过先进的物流管理系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅可以节约成本，而且可以提高工作效率。高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。另外，管理系统的开发，可以使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。 三. 现行系统的详细调查 大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则，将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。 1.信息系统 ?通用的卫星系统 沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业，它拥有一个6频道的卫星系统，形成了世界上最大的民用数据库——比美国的电报公司的还要大。这一点我想一个普通的大型企业是很难做到这一点的。虽然超市不能拥有自己的私人通信
西安商业广场有限公司 与 沃尔玛深国投百货有限公司房屋租赁协议 二零年___月____日
Dated: __________, 20
目录 页码 第1条租赁协议 4 第2条租赁标的物和房屋 5 第3条租期9 第4条租金11 第5条租赁标的物的接收21 第6条房屋及其它区域的使用24 第7条房屋的维修与修复28 第8条大楼32 第9条税费34 第10条公用设施35 第11条陈述和保证36 第12条转让和分租；优先购买权41 第13条提前终止45 第14条违约责任50 第15条交还房屋50 第16条适用法律和争议的解决52 第17条其它规定53 附件一房屋总平面图及各层平面图58 附件二租用面积图/租金计算表59 附件三立面图60 附件四要求与规格61 附件五沃尔玛室内装修进场条件62 附件六抵押权人保证函63 附件七甲乙双方需提供的文件64 附件八甲方与乙方维保职责66
房屋租赁协议 业广场有限公司，一家根据中华人民共和国(“中国”)法律组建并有效存续的有限责任公司，其法定地址在中国陕西省西安市(“甲方”)，与沃尔玛深国投百货有限公司，一家根据中国法律组建并有效存续的有限责任公司，其法定地址在中国广东省深圳市罗湖区洪湖路湖景花园1至3楼(“乙方”)(甲方和乙方合称时为“双方”)，于二零零七年___月____日签订本房屋租赁协议(“本协议”)。 双方特此一致达成如下协议： 第1条租赁协议 租赁协议包括以下文件及图纸： 本协议正文； 附件一：房屋总平面图及各层平面图； 附件二：租用面积图/租金计算表； 附件三：立面图； 附件四：要求与规格； 附件五：沃尔玛室内装修进场条件； 附件六：抵押权人保证函； 附件七：甲乙双方需提供的文件； 附件八：甲方与乙方维保职责。 第2条租赁标的物和房屋 2.1 租赁标的物和房屋 甲方和乙方同意按照本协议列明的条款及条件，出租和承租本协议附 件一和附件二所示租赁标的物,该租赁标的物(“租赁标的物”)包括: 位于陕西省西安市的西安广场中的乙方租赁区域所在建筑物(“大 厦”)的地上第一层的部分面积、地下第一层的部分面积和地下第二 层的部分面积的房屋 (总称为“房屋”)及位于的停车区(如第6.5条 所定义)和沃尔玛室外公共区(如第6.6条所定义)。
供应商协议 本供应商协议(“本协议”)由(“供应商” )和沃尔玛(中国)投资有限公司(“公司” )签订,以约定供应商的资格以及公司与供应商之间交易往来应当遵循的一般条款。双方同意,所有供应商向公司出售并交付的商品(定义见下文),以及所有由公司发出的订单(定义见下文),均遵循本协议、供应商标准(见附件一)以及由经授权的采购员(定义见下文)为公司签署或草签(以电子或其它方式)的任何订单中的条款。公司对本协议的签订和交付并未给公司强加任何向供应商购买商品的义务。 供应商的一般信息 请填写供应商的国税登记证号码或营业执照号码: 供应商类别(口如果适用) 口公司口个人(个体经营者) 口合伙 口外商投资企业口国有企业口其它(请注明) 供应商纳税人类型(口如果适用)∶ 口增值税一般纳税人口增值税小规模纳税人口农产品生产者口个人 供应商出具发票种类(口如果适用)∶ 口增值税专用发票口普通商品销售发票口农产品收购发票口货运发票 口其它(请注明) 注意:农产品收购发票由公司出具。 供应商开户行资料: 供应商收款银行名称(全称) 供应商收款银行帐号 供应商收款银行地址 省市(县) 邮编: 财务单据联系方式: 供应商的财务单据需退回时,将由公司以到付邮资方式退回供应商。 邮寄地址 收件人邮编 电话联系人 传真 供应商电子邮件地址∷ 供应商或其任何关联机构曾经或正在与公司进行过交易? 是否。如果是,是以何名义以及以何供应商号码从事业务? 。 供应商证实以上所列及附件二中的任何及所有供应商的信息均属实。如供应商的该等信息有任何变化,供应商应立即通知公司。否则,供应商应负责赔偿因任何该等供应商信息的变化而
1、战略规划供应商选择标准 国内外关于供应商选择标准的研究很多，提出了很多标准，然而在实践中，让企业为难的往往不是标准的提出，而是标准体系选定的问题。关于沃尔玛而言，供应商的质量、价格、交货、服务、技术等都很重要，但其分量在企业不同部门眼中却大相径庭。生产部门看重质量和按时交货率，设计部门重视的是技术，而供应管理部门的目标则往往是价格。这就出现了部门之间在供应商选择和战略上的分歧，而此类分歧注定了各部门在选择供应商上意见的不一致。这种情况下，可以考虑组建一个代表各个部门的“跨职能小组”来制定供应商选择标准。该小组围绕对公司具有重要意义的产品（和供应商）而设置，其核心成员来自设计、采购、生产、质量等部门，其核心任务是选择和开发供应商，并确定未来几年对供应商的技术、质量、价格等的战略目标。小组通过各种例会来跟踪、协调、总结供应商战略的执行情况。定期向高层领导汇报。 2、采用早期供应商参与 早期供应商参与是指在产品设计初期，选择建立了伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过让供应商早期参与到新产品开发及持续改进中，供需双方都可以从中受益。一方面，供应商可以很好地了解制造商的需求、企业文化及决策方式，这些都能够帮助他们更有效地达到制造商的预期需求。另一方面，制造商也可以比较清楚了解供应商的质量、技术发展蓝图，适宜的库存管理计划，从而更容易抵御供应链的不确定性。这些战略帮助企业彼此很好地进行沟通，实现知识共享，改善决策水平并提高双方的绩效水平。新产品设计中的早期供应商参与使得制造商可以开发多种解决方案并从中选出最合适的部件、材料和技术并从设计评估中接受帮助。 3、注重供应商关系管理 供应链环境下，沃尔玛与供应商之间已经由单纯的买卖关系转换为更为复杂的、更深层次的关系结构。沃尔玛在进行供应商管理时要注重关系管理，可以考虑设立供应商日和供应商关系经理。沃尔玛需要明白，内外任何一方的正当利益得不到保护，采购方最终是要付出代价的。沃尔玛也可以定期安排供应商日，与主要供应商沟通。通过对最佳供应商的褒奖，强化公司对供应商的奖惩标准。同时，在总结供应商上一年度表现的基础上，提出对来年的期望，发布与供应商有关的举措等。这些信息通过公司最高层领导传递，也给供应商以明确的信号。这些策略都有助于供需双方关系的培养。 4、实行供应商优化和分类管理 供应商优化是指通过供应商管理保持适宜的供应商群。目前，多数企业的供应商优化都集中在缩小供应商群上，即减少供应商数量、集中采购额，实现规模效益，从而达到降低成本、提高质量和服务水平的目的。不过，并不是供应商越少越好。作为采购方，一定数量的供应商对维持竞争是必要的，只不过在大供应商群的情况下，要实行供应商分类管理。 供应商分类是对供应商管理的重要组成部分。沃尔玛的供应商群不是一成不变的，设施分类管理有利于差别和优化管理。可以考虑将供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商和淘汰供应商。此外，制造商应该建立备选供应商库，逐渐补充和整合现有供应商群。